集团三届二次职代会暨2025年工作会议明确了集团未来发展的战略方向和工作重点。轨道分公司迅速行动，多措并举，掀起学习宣传和贯彻落实职代会精神的热潮，推动会议精神在项目一线落地生根，为分公司高质量发展注入强劲动能。

　　高度重视，迅速部署。分公司领导班子第一时间召开专题学习宣贯会议，深入解读集团年度工作报告及党委书记讲话精神。围绕职代会提出的“强化市场开拓”“加强项目管理”等关键任务，制定《重点工作任务清单》，明确责任部门、时间节点和考核指标，形成“检查-反馈-整改”闭环链条。成立专项推进小组，定期对各项目部、机关部门的学习贯彻情况进行督导，确保会议精神不走过场、不流于形式。通过“班子带头学、部门专题学、全员覆盖学”的三级联动模式，将会议精神融入头脑、化为行动。

　　立体宣传，营造氛围。为让职代会精神深入人心，分公司创新“线上+线下”双轨学习模式。一是依托内部宣传载体，及时转载职代会相关报道和解读文章，确保全员知晓。二是组织专题宣讲会，领导班子深入包保联系点项目开展“流动课堂”，结合分管工作深入解读职代会报告中的重点任务，将“大目标”转化为“小切口”，确保一线职工听得懂、能领会。三是打造“一线微课堂”，在施工现场设置宣传栏，利用班前会、安全交底等时段开展“微宣讲”，让会议精神“入隧道、站桥头、进班组”。线下组织“职代会大家谈”座谈会，征集员工建议20余条，形成“学用结合”的浓厚氛围。

　　凝聚共识，激发干劲。通过一系列学习宣传活动，分公司全体员工进一步统一了思想，明确了方向，激发了干事创业的热情。全体职工坚守“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”核心价值观，以“开局即决战”的姿态高效推进复工复产。S20长固高速路基01标积极推进城东湖特大桥钢便桥及场站建设，已完成钢便桥桥面板铺装1100余米；合肥新桥机场S1线先行段项目精细筹划，稳抓史河路站道路恢复、固镇路站附属开挖等施工，力争为项目收官画上完美句号。霍邱PPP项目获霍邱县重点工程管理处通报表扬，分公司2人获集团审计部通报表扬，队伍凝聚力显著提升。

　　分公司将职代会精神宣贯与生产经营深度融合，全力推动学习成果转化为生产力，全力以“复”推动各项工作实现新突破。