5月24日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运赴安建投资开展调研，并组织召开座谈会。

      会上，赵时运听取了安建投资关于各项经济指标完成情况及有关工作开展情况的汇报，重点了解了市场开发、资金管控、工资总额管理等有关重点工作。

      赵时运指出，安建投资作为集团投资管理专业公司，近年来各项经济指标完成情况较好，在新签合同额、营业收入、利润、业务开拓及资金管理等方面取得的成绩，值得充分肯定。

      赵时运强调，一是抓好项目工期、投资额及质量、安全和环保“三大控制”。强化工期管理，不断提高工期履约率，确保百分之百，力争超前完成；做好投资项目策划，降低投资成本，提高投资收益；坚持质量第一、安全为先，抓好质量控制、安全与环保管理工作。二是确保资金安全，把资金安全放在第一位。加强预算管理，规范资金使用；发挥资金池作用，加强内部调剂，减少资金沉淀，提高使用效率；做好项目融资保障，加大资金回笼力度。三是开展好“项目基础管理年”活动。结合“合规管理建设年”专项行动要求，系统梳理管理短板，重点加大招投标、财务、物资领域规范管理力度，持续优化制度流程，进一步提升项目“七化”管理水平，增强项目履约和盈利能力。

      建工股份副总经理，安建投资党委副书记、总经理朱忠明，安建投资党委书记、副总经理马斌，集团人力资源部、财务部、办公室相关负责人及安建投资领导班子成员参加调研座谈。