5月17日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运，以“四不两直”方式，赴和顺地产开展调研，并组织召开座谈会。

会上，赵时运听取了和顺地产整合重组后公司发展情况及领导班子成员分管工作开展情况的汇报，重点了解了土地储备和销售方面存在的难点和下一步重点工作计划。

赵时运指出，自集团房地产业务重组以来，和顺地产党委认真贯彻落实集团党委决策部署，迅速理顺公司治理体系，着力强化干部队伍建设，团结带领广大职工一心一意谋发展，总体发展态势向好，取得了显著成效。

赵时运强调，一要强化规划引领，着手完善“十四五”规划，明确公司发展目标、方向和路径，并及时报送集团批准；二要积极拓展市场，高度关注土地储备，提前谋划，探索投资拓展模式，明确重点深耕区域，做好可持续发展；三要优化组织架构和人员，强化干部队伍建设，注重组织选拔与竞争上岗机制有机结合；四要持续建章立制，落实“七化”管理要求，健全各项规章制度，并发挥好纪委监督作用；五要高度重视信访维稳，依法合规稳妥处理信访问题，确保和谐稳定发展环境；六要加大存量去化，下决心、下力气、下指标解决历史存量，进一步激发潜力、释放活力。

集团办公室及和顺地产在肥领导班子成员参加调研座谈。