1月4日，安徽建工集团控股有限公司党委书记、董事长赵时运，以“四不两直”方式分别赴安建建材和安徽三建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。

在安建建材，赵时运认真听取了关于2021年经济指标完成情况、重点工作开展情况、下一步发展规划等专题汇报，详细了解了物资贸易、实体经济、电子商城等业务发展情况。对安建建材2021年以及“十三五”期间取得的发展成就，以及在班子建设、风险防控、创新发展等方面取得的成果给予了充分肯定。赵时运指出，发展是第一要务，是解决一切问题的关键，安建建材领导班子要深入学习贯彻中央经济工作会议精神、安徽省委经济工作会议精神，充分理解“稳字当头、稳中求进”的核心要义，充分把握好当前面临的良好发展机遇，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将安建建材发展推向更高水平。赵时运强调，一是不断提高公司商品混凝土市场占有率。以合肥市、蚌埠市为基础，坚持一城一策战略，通过内部资源整合、租赁、新建生产基地等方式，提升企业在商品混凝土市场的市场占有率与话语权，做大做强实体经济。二是重点打造好安徽建工电子商城。坚持以建材业务为主的电子商城特色，逐步实现办公用品、劳保用品、工业品线上采购，做好商城软件的开发升级，统筹做好金融、物流等配套工作，努力建成大宗建材综合服务商。三是提高站位，正确认识稳中求进的工作总基调。在风险可控、安全可持续的前提下抢抓发展机遇，时刻保持责任感和紧迫感，带领企业实现更高质量发展。四是抓住创新发展这个总龙头。不断探索商业模式和技术创新，注重在高、新、专等领域发力，以创新引领企业高质量发展。

在安徽三建，赵时运实地察看了项目管理远程监控中心，对安徽三建安全监控中心、质量监控中心、智能工厂数字化信息平台等监控系统给予肯定。座谈会上，赵时运听取了安徽三建2021年重点工作完成情况及2022年公司发展思路汇报，重点关注了房地产项目风险化解、春节前资金回笼、擎工建材新站建设和当前面临的主要困难，对安徽三建2021年取得的成绩，尤其是正视问题、多措并举妥善化解恒大事件影响给予了充分肯定。赵时运指出，当前安徽三建正处于高质量发展的关键时期，要辩证看待发展中遇到的问题，既要正视存在的不足，更要坚定发展信心决心，坚持用发展眼光、发展理念解决历史问题。围绕下一步工作，赵时运强调，一是转型发展调结构，大力发展市政业务，扭转业务单一受市场波动冲击影响大的现状；二是针对房地产项目存在的潜在风险做好防范化解工作，制定好系统预案；三是严格报批票据业务，控制规模和总量，全力防控资金风险；四是加大资金回笼力度，制定措施、责任到人；五是积极做好预案，保稳定、保安全，全力做好春节前稳定工作，做到收支平衡，保证安全生产，建立安全生产预警机制。

股份公司领导徐亮、张键，安建建材、安徽三建在肥领导班子成员分别参加上述调研座谈。